Mọi doanh nghiệp luôn tìm đến sự khác biệt trong việc tạo ra những sản phẩm, dịch vụ chất lượng hơn đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Doanh nghiệp cũng luôn mong muốn chiếm ưu thế hơn so với các sản phẩm, dịch vụ thay thế khác bằng cách tối ưu chi phí thông qua giảm lãng phí để nâng cao năng lực cạnh tranh về giá và thời gian giao hàng.
- ²Vậy sự khác biệt giữa doanh nghiệp này và doanh nghiệp khác là gì để luôn giữ được vị trí trong lòng khách hàng?
- ²Một hệ thống quản trị, các hệ thống quản lý đã phát huy được nguồn lực bên trong và bên ngoài doanh nghiệp giúp doanh nghiệp thực sự đạt được mục tiêu?
- ²Và làm thế nào để doanh nghiệp có thể tạo được sự khác biệt từ bên trong bằng cách tinh gọn và tối ưu mọi nguồn lực để tiến đến sự phát triển bền vững thông qua chuỗi giá trị mang lại cho khách hàng?
“Tinh gọn và Tối ưu nguồn lực với TWI” không phải để đưa ra cho mỗi doanh nghiệp một giải pháp mà mở thêm nhiều góc nhìn cho chúng ta về các nguồn lực hiện có và những tiềm ẩn bên trong đó. Làm thế nào để xác định được nguồn lực nào là cần thiết cho doanh nghiệp trong từng bối cảnh cụ thể? Làm thế nào để tinh gọn và tối ưu mọi nguồn lực sẵn có để phát triển bền vững mà giảm tối đa sự lệ thuộc vào các nguồn lực từ bên ngoài. Khi xác định đúng giá trị của nguồn lực bên trong doanh nghiệp, bạn sẽ tự biết cách để tinh gọn và tối ưu nguồn lực từ bên trong doanh nghiệp mình.
Tất cả những cây hỏi trên sẽ được giải đáp trong buổi họp mặt định kỳ CLB HRBC do chuyên gia Lê Thị Hoàng Anh trình bày. Chuyên gia Lê Thị Hoàng Anh đã có hơn 5 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai TWI
Kính mời các anh chị thành viên của CLB HRBC và BIFA cùng tham gia thảo luận với chuyên gia tại kỳ họp lần thứ 2/2019 của CLB.
